本レポートでは、クライアント企業との取り組み、オペレーティングモデルのレビュー、進行中のフォーキャストサイクルから得られた知見をもとに、企業が現在どのようにフォーキャスティングに取り組んでいるのか、その主要トレンドをまとめています。
今年の焦点は「理想論ではなく実行」。
AIがどのように売上予測ワークフローへ組み込まれているのか、中央集約化と自動化が売上予測の“持ち主”をどう変えつつあるのか、そして商業化における意思決定で売上予測の重要性が高まるなか、ガバナンス・監査・透明性がどのように重視されているかを具体的に示します。
各社の売上予測部門が実際にどのような動きをしているのかを忠実に反映した内容となっておりますので、是非お見逃しなく。
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2026年の製薬業界売上予測は、“実行重視”へのシフトが特徴的です。チームは将来の可能性の検討よりも、AI・自動化・オペレーティングモデルの変化が、いま実際の売上予測業務にどのように現れているかに注目しています。本レポートでは、こうしたトレンドのうち、すでに勢いを増しているものと、依然として議論が続いているテーマの双方を詳しく取り上げています。
AIは、概念実証や実験段階から、日常業務レベルでの活用へと進んでいます。具体的には、市販製品におけるトレンド外挿、自動感度分析、既存データがある場合のベースライン予測など、フォーキャスト作成・更新を直接支援する用途で使われています。
一部の企業では、ベースライン予測を中央で自動・統計的に生成し、各国・地域は合理的な根拠がある場合のみ修正・チャレンジするモデルを試行しています。これにより、効率性、一貫性、限られたリソースの有効活用が図られています。
中央で生成された予測に対し、ローカルチームは「オーナー」ではなく「レビュー・検証者」としての役割を担うケースが増えています。ただし、このアプローチの適用時期や影響については、まだ結論が出ていないとされています。
経営層は数値そのものだけでなく、「どのように作られたか」に対する説明責任を重視しています。そのため、売上予測監査は事後検証ではなく、品質向上と意思決定を支える前向きな機能として捉えられるようになっています。